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Nos clients

Leurs témoignages

Marie-Claude Gauthier, Directrice des Ressources Humaines Domaxis

« BBS est sans aucun doute la première adresse dans la liste des fournisseurs qu’un Directeur des Ressources Humaines doit avoir ».

 

«Notre objectif dans le cadre de notre changement de progiciel de paie a été de faire évoluer notre organisation d’un modèle de gestion du personnel vers un modèle de services de la fonction Ressources Humaines tourné vers nos Clients : les salariés du GIE Domaxis. Notre rencontre avec BBS nous a immédiatement rassurés par leur grande maîtrise du SIRH que nous allions déployer et leur vrai sens du service au Client. Leur grande capacité à maîtriser les risques d’un projet nous a permis de vivre ce changement avec moins de stress. Leur méthodologie et l’expertise des consultants BBS nous ont apporté efficacité et sérénité. Nous avons trouvé en BBS un partenaire à notre écoute, efficace et à notre service. »

David Cipel Chief Financial Officer Euronews

« Euronews travaille avec BBS depuis 2012. Nous avons démarré notre collaboration dans le cadre d’un projet (forcément complexe) d’internalisation de la paie. BBS est intervenu tout d’abord en tant qu’expert indépendant pour nous aider à analyser les offres des différents prestataires, puis en tant qu’AMOA dans la phase de mise en œuvre de la solution choisie avec une mission complémentaire d’assistance à la reprise des données. L’internalisation s’accompagnant de la création d’un service de paie au sein de l’entreprise, BBS a également été force de propositions dans le choix de l’organisation cible, en s’appuyant sur des benchmarks fonctionnels. Depuis la fin du projet paie, de nouveaux sujets sont apparus (mise en place d’une base administrative et d’un nouveau système de planification) pour lesquels BBS s’est imposé comme un interlocuteur privilégié.

 

J’apprécie le professionnalisme des équipes de BBS, leur sens du service client et leur implication au côté des salariés et de la direction de l’entreprise. Une relation de confiance s’est nouée, aussi bien avec les consultants détachés sur nos projets qu’avec Grégoire Riposo, Président de BBS. Une des grandes forces de BBS est de pouvoir allier des compétences métier sur les sujets paie et RH à forte technicité et des compétences gestion de projet.

 

Enfin, en tant que Directeur Financier, j’attache une attention particulière au retour sur investissement des projets. L’intervention de BBS s’inscrit pleinement dans cette approche comme l’illustrent les exemples ci-dessous :

 

  • pour prendre en considération les besoins, les souhaits et les contraintes de chacune de nos directions: direction des ressources humaines, direction des achats, direction informatique et direction juridique,

  • pour permettre de coordonner et de mener à bien notre projet.

 

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Nos projets

Quelques projets auxquels nous avons participé....

Société du secteur de l'immobilier

Effectifs 500 personnes, 2 sociétés, 20 établissements, 1 convention collective, niveau de service internalisation :

 

 

Accompagnement au déploiement :

 

  • Accompagnement à la direction de projet,

  • Conception générale et détaillée : phase d’analyse,

  • Tests et Recette,

  • Accompagnement à la mise en production.

 

Aide au choix d'une solution de gestion du recrutement.

 

Audit d'organisation et préconisations d'amélioration de la performance RH.

Groupe pharmaceutique

Effectifs 1 500 personnes, 3 sociétés, 3 établissements, 2 conventions collectives, niveau de service externalisation :

 

Réalisation d'un livre blanc de paie.

 

Etudes d'opportunité et aide au choix :

 

  • Réalisation d'un cahier des charges détaillé sur la paie, la gestion administrative, la gestion des temps et des activités, la formation, le pilotage.

  • Rédaction de l'appel d'offres,

  • Suivi de l’appel d’offres, qualification des offres et choix.

  • Dimensionnement du projet.

 

Accompagnement au déploiement :

 

  • Accompagnement à la direction de projet,

  • Conception générale et détaillée : phase d’analyse,

  • Tests et recette,

  • Accompagnement à la mise en production.

Groupe de services aux entreprises

Effectifs 60 000 personnes, 60 sociétés, 270 établissements, 20 conventions collectives, niveau de service internalisation :

 

Etudes d'opportunité et aide au choix :

 

  • Réalisation d'un cahier des charges détaillé sur la paie, la gestion administrative, la gestion des temps et des activités, la formation, la gestion des risques professionnels, le pilotage sociale,

  • Rédaction de l'appel d'offres,

  • Suivi de l’appel d’offres, qualification des offres et choix.

  • Dimensionnement du projet.

Groupe de presse

Effectifs 1 500 personnes, 3 sociétés, 3 établissements, 2 conventions collectives, passage du niveau de service externalisation en mode internalisation :

 

Réalisation d'un livre blanc de paie.

 

Etudes d'opportunité et aide au choix :

 

  • Réalisation d'un cahier des charges détaillé sur la paie, la gestion administrative, la gestion des temps et des activités, la formation, le pilotage.

  • Rédaction de l'appel d'offres,

  • Suivi de l’appel d’offres, qualification des offres et choix.

  • Dimensionnement du projet.

 

Accompagnement au déploiement :

 

  • Accompagnement à la direction de projet,

  • Conception générale et détaillée : phase d’analyse,

  • Tests et recette,

  • Accompagnement à la mise en production.

Groupe dans l'industrie agroalimentaire

Effectifs 8 000 personnes, 3 sociétés, 3 établissements, 2 conventions collectives, niveau de service externalisation  :

 

 

Accompagnement au déploiement :

 

  • Accompagnement à la direction de projet,

  • Conception générale et détaillée : phase d’analyse,

  • Tests et recette,

  • Reprise de fichiers,

  • Accompagnement à la mise en production.

Organisme de formation

Effectifs 170 personnes, 1 société, 3 établissements, 1 convention collective, niveau de service internatisation  :

 

Etudes d'opportunité et aide au choix :

 

  • Réalisation d'un cahier des charges détaillé sur la paie, la gestion administrative, la gestion des temps et des activités, la formation, la gestion des risques professionnels, le pilotage social,

  • Rédaction de l'appel d'offres,

  • Suivi de l’appel d’offres, qualification des offres et choix,

  • Dimensionnement du projet.

 

Accompagnement au déploiement :

 

  • Accompagnement à la direction de projet,

  • Conception générale et détaillée : phase d’analyse,

  • Tests et recette,

  • Reprise de fichiers,

  • Accompagnement à la mise en production.

Groupe de transport aérien

Effectifs 450 personnes, 2 sociétés, 2 établissements, 2 conventions collectives, passage du niveau de service externalisation en mode internalisation :

 

Audit du SIRH et préconisations d'amélioration,

 

Etudes d'opportunité et aide au choix :

 

  • Réalisation d'un cahier des charges détaillé sur la paie, la gestion administrative, la gestion des temps et des activités, la formation, le pilotage,

  • Rédaction de l'appel d'offres,

  • Suivi de l’appel d’offres, qualification des offres et choix,

  • Dimensionnement du projet.

 

Accompagnement au déploiement :

 

  • Accompagnement à la direction de projet,

  • Conception générale et détaillée : phase d’analyse,

  • Reprise de fichiers,

  • Tests et recette,

  • Accompagnement à la mise en production.

Groupe pharmaceutique

Effectifs 1 200 personnes, 2 sociétés, 7 établissements, 2 conventions collectives, intégration de sociétés, changement de SIRH, passage en managed services (BPO) :

 

 

Accompagnement au déploiement :

 

  • Accompagnement à la direction de projet,

  • Dimensionnement du projet,

  • Conception générale et détaillée : phase d’analyse,

  • Reprise de fichiers,

  • Tests et recette,

  • Accompagnement à la mise en production.

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