Du Business partner au Business RH partner .....

 

Les métiers  RH sont, depuis 3 ans environ, en réelle mutation et cette tendance s’accélère. Les DRH sont appelés aujourd’hui à intervenir de façon beaucoup plus active que précédemment dans les décisions stratégiques de l’entreprise. Nos offfres pour vous accompagner vers plus de performance :

 

 

Nos offres d'accompagnement

 

Comment peut-on vous aider à atteindre vos objectifs ?

 

Les 10 clés d’un projet de transformation réussi :

 

  1. Identifier clairement le besoin à satisfaire et les objectifs à atteindre…avec une étude préalable.

  2. Doter le projet d’un management fort et impliqué.

  3. Cadencer le projet en le découpant en phases et étapes.

  4. Maîtriser l’organisation du projet en l’organisant en chantiers.

  5. Définir précisément qui fait quoi, qui produit quoi et quand produire quoi

  6. Mettre en place une structure de pilotage à étages.

  7. Réussir à faire travailler ensemble des acteurs aux profils, disponibilités et enjeux très différents.

  8. Enrichir l'équipe du bon niveau d'expertise.

  9. Rendre disponible au bon moment les acteurs du projet.

  10. Accompagner la transformation pour préparer et mettre en œuvre les changements auprès des équipes impactées.

 

 
 
  • Gestion adminstrative et paie,

  • Gestion du recrutement,

  • Gestion des temps et des activités,

  • Gestion des talents,

  • Reporting social,

  • Gestion de la formation, etc...

Nos domaines d'interventions

 

Les raisons .....

 

La plupart des échecs proviennent d’une conduite de projet non professionnelle (conception du système et management du projet) et non de la réalisation/ fabrication du système. En effet, voici les principales erreurs qui conduisent les projets à l’échec :

 

1. Une satisfaction du besoin irréaliste et instable,

2.  Une identification de la solution avant d'avoir identifié les besoins réels,

3.  Des objectifs/enjeux voilés,

4.  Une insouciance concernant le pilotage du projet,

5.  Des acteurs importants non impliqués ou non consultés.

 

Sur ce dernier point, le Standish Group a comparé les taux de réussite des projets gérés en mode agile, des projets gérés en mode classique (cascade), avec un net avantage pour les premiers.

La vision du Standish Group

 

Depuis la publication du 1er Chaos Report par le Standish Group en 1994, ces rapports fournissent chaque année une vision du taux de réussite des projets.

Cette vision est régulièrement reprise dans la presse spécialisée et les livres blancs consacrés aux moyens d’améliorer la réussite des projets.

 

L’un des points notables du dernier rapport est l’augmentation du taux de réussite des projets (37%). Parmi les raisons de cette embellie (jusqu'à 63% des projets sont abandonnés ou se terminent avec un dépassement des charges ou des délais) figurent :

 

  • une plus grande généralisation des méthodes ou principes de gestion de projets,

  • une meilleure gestion des risques,

  • le développement des Projet Management Office (voir PMO - Project Management Office - Tour d’horizon), qui apporte une meilleure maturité dans la gestion des projets,

  • l’apport des méthodes agiles.

 

Réussite des projets agiles

D’après Standish Group 2011

Ce constat, nous le partageons. C'est pourquoi, nous avons fait le choix d'évoluer vers la méthode Agile avec un client au centre de la démarche pour une plus grande efficacité économique des investissements et une meilleure visibilité sur l'avancement du projet.

 

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