Evaluer sa fonction RH ou son SIRH

 

Votre fonction RH est-elle performante ?

Vous souhaitez savoir si votre Fonction RH est performante. Vous avez identifié des dysfonctionnements dans votre organisation, on vous demande de réaliser des gains de productivité et vos collaborateurs sont déjà débordés....Cette évaluation SIRH et RH, peut être un préalable à la réflexion et à l’action de transformation.

 

Nous pouvons vous accompagner à évaluer votre Fonction RH. Notre expertise mise à votre disposition vous permettra de connaître rapidement les enjeux auxquels vous êtes confronté(e)s. Grâce à notre connaissance des solutions, de l'externalisation et des meilleures pratiques, nous pourrons vous proposer des solutions pragmatiques et mesurables.

 

Un audit est un examen destiné à évaluer une situation donnée par rapport à des exigences internes (procédures) ou externes (cahier des charges clients, normes, réglementations). Ce diagnostic sert à évaluer la conformité à ces exigences mais aussi l’efficacité des dispositions en place, à vérifier si l’organisation est pérenne et à détecter des pistes d’amélioration.

 

Nos interventions peuvent couvrir tout ou partie des axes de votre Fonction RH :

 

  • Diagnostic de votre organisation et valorisation du coût de votre organisation actuelle,

  • Analyse de vos processus et valorisation du coût de vos processus actuels,

  • Diagnostic de votre SIRH (forces et faiblesses) et valorisation de son coût par salarié,

  • Etude de la satisfaction de vos clients internes et externes,

  • Mesure de la productivité de votre SIRH.

 

Ces axes sont étudiés tant de manière qualitative que quantitative.

 

Nous mettons en place une méthodologie d’évaluation pragmatique et orientée valeur, les 7 étapes clés :

 

  1. Définition des objectifs de l'évaluation,

  2. Cadrage de l'audit avec implication des sponsors et des acteurs clés,

  3. Interview des acteurs clés,

  4. Etude qualitative et quantitative en fonction du périmètre,

  5. Formalisation de la synthèse,

  6. Définition des priorités et recommandations.

  7. Formalisation du plan d'action et des trajectoires à suivre.

 

Ce diagnostic externe de votre fonction RH et/ou de votre SIRH vous apportera une vision pratique de la fonction, ses forces et faiblesses et, avec nos recommandations, des perpectives d'améliorations.

 

Les facteurs clés de réussite :

 

  • Utiliser le terme évaluation plutôt que le mot audit,

  • Présenter la démarche d’évalution :

    • ses objectifs,

    • son intégration dans la stratégie de l'entreprise.

  • Impliquer les sponsors et commanditaires de l’étude,

  • Impliquer les relais et collaborateurs,

  • Maintenir un rythme soutenu avec un planning court,

  • Définir une vue exhaustive de l’organisation, de vos processus métiers et votre SIRH,

  • Compléter la vue technique, fonctionnelle et organisationnelle par une étude des coûts afférents,

  • Identifier les activités chronophages et les dysfonctionnements,

  • Définir les axes d’amélioration.